原标题：杨尊献、张延伟等领导到基层单位做安全包保并慰问一线日上午，枣矿集团党委书记、董事长杨尊献，党委副书记、董事、总经理张延伟，党委副书记、董事、工会主席刘国昌，党委常委、纪委书记张传毅，党委常委、副总经理、总工程师齐卫东，首席财务官、外部董事张功厚分别带领包保组到基层单位做安全包保并看望一线留勤职工。
杨尊献一到高庄煤业公司，直奔井下3下1103工作面，沿途听取了该公司近期安全生产、经营管理等情况汇报，仔细地了解了智能化矿井建设、“5788”劳动组织落地等情况，认真察看了现场工程质量、设备状态、顶板支护等状况，有明确的目的性地询问了岗位工作职责、装备性能、操作要领、安全素养等内容，并就安全工作提出要求。
杨尊献指出，要逐步提高认识，加强现场管控。尤其是防冲矿井要围绕工作面两巷压力显现区挪移单元支架等重点环节，制定专项安全措施，防止能量释放导致的安全事故；要坚持“一矿一策”原则，抓好工艺工序优化，推广应用工作面前梁伸缩拉超前架等成熟工艺；要强化标准流程意识，抓好检修作业流程写实，对检修项目、内容、故障点、易损部件等情况进行收集梳理，利用大数据分析比对，查找常见故障点及诱发因素，建立数据库，进一步提升检修效率，增强备件储备流通的经济性。
张延伟来到滕东煤业公司，深入井下3下101运输巷，查看了皮带八大保护、溜煤眼篦子、护栏安全设施、综合防尘、质量标准化、顶板管理、防冲限员报警装置。随后到3下101轨道巷，检查了卸压钻孔、微震监测设备、通防监测监控传感器、防治水、掘进工程质量，就有关工作进行了具体指导。
张延伟要求，一要坚定不移树牢“生命至上、安全第一”的思想稳安全。转变安全观念，增强红灯意识，格外的重视特殊时期安全生产的极端重要性，形成持续从严管理的高压态势和齐抓共管的强大合力。二是坚定不移落实能源集团“三减三提”部署。优化开拓布局，实施高效集约化生产；实施采掘装备升级，提升采掘工效；优化巷道复合支护工艺，减少职工劳动强度和材料投入；优化辅助运输系统，加强皮带等运输设施安装维护质量。加强风险隐患排查，做到不可控不生产、不安全不生产。三是坚定不移深化安全生产标准化建设。成立工作专班，整体规划、系统思考、超前管控，达到一次成型、开工即精品、动态标准化。各专业之间要相互沟通协调，形成质量标准化创建一盘棋。
刘国昌先后深入柴里煤矿和高煤公司非煤厂网点、同泰焦化公司，检查节日期间治安、消防和稳定工作，看望坚守岗位人员，了解值班带班情况，查验治安防控及消防设施，对加强节日期间和特殊时期安全防范工作提出要求。
刘国昌要求，一要认真贯彻落实能源集团安全生产视频会和枣矿集团安全办公会精神，坚决克服松懈麻痹思想和厌战情绪，逐渐增强安全政治责任意识，狠抓安全防范措施落实，着重解决、控制重大风险和安全风险隐患，坚决杜绝事故发生。二要学习借鉴智能矿山建设经验，以智慧升级改变作业方式、劳动组织，提升生产效率、工作效能。三要紧盯重点区域、重点环节、重点专业，解决现场实际问题，接受兄弟单位火灾事故教训，切实保障安全形势持续稳定。四要加强治安保卫和信访稳定，脱虚务实，融入中心，突出职能作用发挥，更好服务基层、服务群众，为企业高水平质量的发展提供有力支撑。
张传毅来到田陈煤矿，深入井下302综采工作面，沿途听取了该矿近期安全生产工作情况汇报，检查了工作面冲击地压防治、顶板管理、防治水、防灭火及运输皮带管理、皮带保护使用等情况，针对当前安全生产提出了工作要求。
张传毅要求，要逐步树牢“生命至上、安全第一”理念，认真加强现场安全管理，严格贯彻执行规程措施，全方面提升矿井安全管理质效，切实保障国庆中秋节日期间矿井安全生产。要迅速传达贯彻落实能源集团、集团公司安全工作会议精神，深刻吸取事故教训，切实做到认识上再提升、责任上再压实、措施上再抓实，规范提升整体安全管控能力，把各项制度执行到位。要严格落实安全生产责任制，坚持问题导向，细而又细抓好安全风险隐患排查，强化举措做好薄弱环节和隐患问题整改，织牢织密安全生产保障网。
齐卫东到柴里煤矿，深入井下西翼3606轨道巷，沿途听取了该矿安全生产标准化建设、井下智能化建设情况汇报，查看了一通三防、顶板管理、机电运输、隐患排查治理、防灭火措施落实等情况，并提出了工作要求。
齐卫东指出，要严格落实枣矿集团安全办公会议精神，认清当前安全生产严峻形势，持续开展隐患大排查快整治活动，全面落实安全生产责任制、领导值班带班到现场制度，抓好现场隐患排查和整改闭合。要抓好人员调整过渡时期安全工作，矿班子成员要把好方向盘、稳住节奏，各级管理人员要深入一线、靠在现场，确保各项工作有序衔接、无缝对接。要持续提升“一提双优”建设水平，传承柴里好经验好做法，持续推进采煤、掘进、机运、通防等专业系统优化和装备升级，做到无人则安、少时则安、少人则安，增强职工的幸福感、获得感。
张功厚来到岱庄煤业公司，深入井下北部东翼石门通道和炸药库进行全方位检查，了解了安全措施落实、生产系统管理、质量标准化建设等情况，提出了严格管控超前规划设计、强化安全生产的全部过程管控、质量验收等措施。
张功厚指出，要坚定不移贯彻落实集团公司安全办公会议精神及工作部署，逐渐增强责任意识和担当意识，把工作再细化、责任再压实，确保各项工作扎实推进、落实落地。要树牢安全第一的理念，切实增强依法依规安全生产意识，提高安全质量管理上的水准，确保中秋国庆期间和四季度安全生产。要坚持专业协同配合，体现整体性、联动性，从工作面设计、准备、安装、生产、撤除，从地面设备加工修复到井下生产，全方位进行一体化考虑、流程化控制、精细化管理，切实提高标准、提升效率。
