随着“中国制造2025”、“两化融合”等项目的推进，大量的上游制造企业完成了向工业4.0转型探索的进程。在此过程中，除了设备自动化改造，还有软件选型与实施。其中，最常用的便是MES（生产执行系统）。
01.随着客户对产品配置和交期的严格要求、新产品的引入和老产品的一直在改进、使企业管理的人认识到，传统ERP软件应对新环境的能力正遭受慢慢的变多的挑战。如何将生产现场的“盲盒”透明化、可视化，提高计划的实时性、灵活性，并改善生产效率，成为企业关注的问题。
02.线束行业是劳动密集型行业，又以产品质量和服务作为核心竞争力，怎么样提高核心竞争力是首要考虑的问题。人是最不可控的因素，只有通过流程控制和制度管理，才可以做到我们的预期目标。
行业内对MES有不同的理解和应用，如何全面认识MES、并做到正确选型呢？
01.内部分析企业的一般需求和深层需求，即短期目标和长期目标，对MES的选型有更准确的定位。
企业按照每个客户的需求而明确自身需求：依照自己的业务流程规划长期/短期目标，并做好详细定义，这直接反应在MES系统的范围和功能需求。
02.企业明确目标及效果：通过你自己的真实的情况出发，比如自身需求、实施条件、车间管理基础、人员素质、投资能力等，去设定合理的MES系统目标及想要达到的效果，切忌追求大而全，其实现在优秀的MES系统都会具有扩展性，能够完全满足企业的横向纵向发展需求。
03.成本预算的考量是企业着重关注的，但从可持续发展的角度，要选择可升级的专业公司，同时预测MES系统能带来的预期效果。
从靠谱的厂家中选中三家，进行更深入的考察和研究评估，最后选择出最适合公司的供应商。有同行业成功案例最好，如果案例是相似行业，比如生产现场的特点类似，可以重点考虑其对本公司所处行业痛点的认知与理解，对公司现场管理中的关键控制点等方面做考察，重点打造基于行业的解决方案。（不一样的行业的生产现场管理侧重点差异较大，有时同一行业也细分为传统线束、新能源线束、消费线束等）
咨询能力：即对客户行业、管理重点与痛点的理解与梳理提炼能力、需求概括能力、项目管理能力、沟通协调能力等。
软件开发技术实力：通过软件架构设计、开发语言、开发过程管理、更新频率、并发数量、业务数据处理能力、核心算法、团队核心成员的专业资历与经验等方面，综合考核判断。
项目实施能力：实施顾问能力直接影响项目能否成功交付。因此，建议选型期间要通过对项目实施顾问的直接沟通，判断实施团队的胜任能力，优秀的顾问不仅能给企业实施落地MES助力，更能给公司能够带来业务流程的梳理和好的改善建议。
项目管理能力：考察供应商的项目管理经验，包括项目前、中、后期管理以及应变能力。成熟的项目管理不但可以推动项目的进度，更能辅助企业内部有序的展开工作。
考察供应商售后保障能力，包括运维人员专业性、异常响应能力、突发事件的解决预案、每年定期升级优化及回访计划等；只有拥有丰富客户资源的厂商才能拥有专业的售后服务能力，才能保障企业信息化落地后提供长远协作，也能为再次优化升级扩展做牢基础。
从MES的应用来看，MES前期一定是以业务为导向，以数据来驱动业务，通过分析数据来辅助决策，持续实现经营的改善。
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